Un nou sondaj major de la Microsoft arată că șefii și lucrătorii nu sunt în mod fundamental de acord cu privire la productivitate atunci când lucrează de acasă. Șefii își fac griji dacă lucrul de acasă este la fel de productiv ca a fi la birou.
Acum, mai mult ca niciodată, este datoria fiecărui lider să echilibreze interesele angajaților cu succesul organizației, aliniind pe toată lumea în jurul celei mai de impact.
Un lucru este clar: „Angajații prosperi sunt cei care vor oferi organizațiilor un avantaj competitiv în mediul economic dinamic actual”, potrivit Satya Nadella, președinte și CEO, Microsoft. Și, crearea unei culturi și a experienței angajaților pentru a satisface nevoile forței de muncă distribuite și conectate digital de astăzi necesită o nouă abordare.
Jacob Rees-Mogg va vinde birouri din Londra, deoarece funcționarii publici lucrează de acasă
Ministrul pentru oportunități de Brexit și eficiență guvernamentală va publica săptămâna viitoare o strategie care include vânzarea activelor imobiliare în următorii trei ani, personalul lucrând în mai puține clădiri, ca parte a unei noi rețele de „hub-uri” guvernamentale”, a informat Telegraph.
Propunerea face parte dintr-o strategie de proprietate guvernamentală care vizează strângerea de 2 miliarde de lire sterline în economii din vânzările de proprietăți și eficiență și include, de asemenea, utilizarea materialelor de construcție moderne și a surselor de energie.
Rees-Mogg, care a orchestrat o campanie de lungă durată pentru a încuraja funcționarii publici să nu mai lucreze de acasă după ce restricțiile legate de coronavirus au fost abandonate, a declarat pentru Sunday Telegraph: „Am văzut în ultimul an că spațiul de birouri scump din centrul Londrei a fost subutilizat.
De ce ar trebui să i se oblige contribuabilul să scoată clădiri pe jumătate goale?
De asemenea, a reieșit că Rees-Mogg efectuează „verificări la fața locului” la birouri pentru a monitoriza ratele de ocupare, șefii superiori fiind rugați să publice cifre privind proporția de personal guvernamental care lucrează din birou.
Ministrul a condamnat, de asemenea, Autoritatea de Conduită Financiară (FCA), după ce personalul le-a spus șefilor autorității de reglementare că două zile pe săptămână la birou este cel mai mult cu care pot face față.
„Dar mutarea funcționarilor publici în județele și orașele noastre frumoase prin programul Locuri pentru creștere va aduce beneficii tuturor, oferind funcționarilor publici o calitate mai bună a vieții și contribuind la creșterea economică în afara capitalei.
Nota, tipărită pe hârtie guvernamentală cu titlul domnului Rees-Mogg, a fost lăsată la birourile goale și scria „Aștept cu nerăbdare să vă văd la birou foarte curând”.
„Reducem costul proprietății publice, astfel încât să putem returna banii contribuabilului. Toate cheltuielile cu proprietatea guvernamentală trebuie să fie justificate.”
Deputatul conservator pentru North East Somerset a adăugat că transferul locurilor de muncă din serviciul public din Londra ar „permite economii mai mari și înseamnă că guvernul este mai aproape de comunitățile pe care le deservește”.
În aprilie, a reieșit că Rees-Mogg le-a scris miniștrilor cabinetului îndemnându-i să constrângă personalul să se „întoarcă rapid la birou” și a lăsat note în spațiile de lucru goale din Whitehall cu mesajul: „Aștept cu nerăbdare să vă văd la birou foarte mult. curând.” Parlamentarii laburişti au calificat acea mişcare „condescend” şi „pasiv-agresivă”.
În timp ce 87% dintre lucrători au simțit că lucrează ca, sau mai eficient, de acasă, 80% dintre manageri nu au fost de acord. Sondajul a chestionat peste 20.000 de angajați din 11 țări.
Munca hibridă funcționează numai dacă angajații au instrumentele necesare pentru a-și îndeplini munca oriunde.
Chiar dacă au o configurație excelentă la birou, au nevoie și de o configurație fiabilă acasă pentru a se conecta și a colabora cu colegii. Munca nu ar trebui să încetinească, deoarece unii oameni lucrează de acasă în acea zi, așa că tehnologia fiabilă este crucială.
Într-o perioadă de lipsă acută de forță de muncă, angajatorii sunt nevoiți să muncească mai mult pentru a recruta, entuziasma și păstra personalul. Aceasta include chiar și Microsoft însuși, potrivit domnului Nadella.
„Am avut 70.000 de oameni care s-au alăturat Microsoft în timpul pandemiei, au văzut cumva Microsoft prin prisma pandemiei. Și acum, când ne gândim la următoarea fază, trebuie să-i reenergizezi, să-i recrutezi din nou, să-i ajuți să formeze rețele sociale – conexiuni.”
Angajații Microsoft pot lucra de acasă până la 50% din timp în mod standard. Mai mult decât atât, necesită aprobarea conducerii sau trecerea la lucru cu fracțiune de normă.
Unele companii s-au luptat să impună noi modalități de lucru și așteptări. Oamenii care nu doresc să respecte noile reguli pot „pretinde că lucrează în altă parte”, a spus Musk pe Twitter, când a fost întrebat despre politică.
„Toată lumea de la Tesla trebuie să petreacă cel puțin 40 de ore la birou pe săptămână”, a scris el într-unul dintre e-mailuri. „Dacă nu vii, vom presupune că ai demisionat”.
A existat rezistență la apelurile Apple de a reveni la birou trei zile pe săptămână din septembrie, în timp ce șeful Tesla, Elon Musk, a cerut 40 de ore pe săptămână în birou, trimițând un e-mail în care spune: „Dacă nu vii, vom presupune că ai demisionat”.
Un număr fără precedent de oameni și-au schimbat locul de muncă în timpul – și după – pandemie. Un fenomen pe care Microsoft l-a numit „marea remaniere”, vede pe lucrătorii născuți după 1997 (așa-numita Generație Z) șanse de aproape două ori mai mari de a schimba locul de muncă.
„În apogeul „mareei noastre remanieri”, am observat o creștere de la an la an de 50% a membrilor LinkedIn și-au schimbat locul de muncă. Generația Z era la 90%”, se spune în raport.
Până în 2030, generația Z va reprezenta aproximativ 30% din întreaga forță de muncă, așa că managerii trebuie să le înțeleagă, potrivit șefului LinkedIn.
După cum v-ați putea aștepta, pe lângă noile sale observații, Microsoft are produse noi menite să atenueze această potențială nepotrivire a așteptărilor. Se concentrează pe a ajuta lucrătorii mai tineri ai companiilor să simtă un sentiment de apartenență și o capacitate de a învăța într-o organizație, așa cum a făcut personalul în trecut.
Noul său software Viva, de exemplu, permite contactul direct cu managerii superiori, predarea online și un canal pentru a partaja fotografii personale – oarecum ca un site intranet al companiei cu clopoței care sună într-o nouă lume a muncii, pe care angajatorii în special se luptă să o atingă.
There’s a disconnect between employers and employees. And in an unpredictable economy, it’s only growing wider.
Learn how to bridge the gap here: https://t.co/zeFPopbEXH
— Microsoft (@Microsoft) September 22, 2022