Criza: Cum am ajuns aici?

Impactul deciziilor asupra structurii societății – în special impactul asupra neurobiologiei noastre și a relațiilor unii cu alții
Vorbind cu personalul NHS, este foarte evident că NHS este la fel de întins, dacă nu mai mult, de la începutul pandemiei.

Următoarele bloguri vor prezenta unele ipoteze diferite despre motivul pentru care suntem aici dintr-o varietate de perspective, cu câteva idei despre cum trecem dincolo de ea (și posibil să o scurtăm.)

Deși aceasta este o abatere de la scrisul meu mai obișnuit despre organizații și leadership, există legături puternice.Scopul următoarelor câteva bloguri este de a declanșa gândirea și de a stârni idei.

Ceea ce voi scrie pe blog este doar ipoteza mea, folosind câteva modele diferite pentru a-mi încadra propriile gânduri. Următoarele bloguri vor analiza problemele actuale folosind:

Teoria generațională a lui Strauss și Howe – Spiral Dynamics – modelul dezvoltat de Clare Graves și impactul deciziilor asupra structurii societății – în special impactul asupra neurobiologiei noastre și a relațiilor unii cu alții

În cele din urmă, ultimul din această serie de bloguri va analiza ce putem învăța din asta (în ceea ce privește societatea noastră și învățarea dintr-o perspectivă organizațională) și care ar fi opțiunile noastre pentru a depăși acest lucru.

Recunosc că problemele cu care ne confruntăm sunt complexe și prin urmare, numai soluțiile complexe ne vor ajuta să găsim o cale de ieșire. Este probabil să nu existe un răspuns corect și chiar niciun răspuns fără consecințe.

Înainte de Covid, am ajuns într-o situație în care problemele erau prezentate ca simple, „fie sau argumente”. „Imigrație – bine sau rău?”, „UE – bine sau rău?”, cu soluții simple, de exemplu, oprirea tuturor imigrației.

Covid este în mod evident un motiv de îngrijorare în sine
Covid, deși este în mod evident un motiv de îngrijorare în sine, a evidențiat mai degrabă decât a cauzat problemele existente

Dificultatea este acum, când se confruntă cu o pandemie (în mod inerent complexă, cu consecințe de mare anvergură), acest tip de gândire a devenit obișnuit și așteptat, atât de lideri, cât și (unii) dintre adepții lor.

Modelul Cynefin (Snowden) , care pretinde că abordarea simplă a unei probleme complexe duce la haos .

Acest model sugerează că cea mai bună cale de ieșire dintr-o situație complexă este să inovezi (novel, apoi emergent practice).

Cu toate acestea, acest lucru înseamnă că trebuie să recunoaștem cât de complexă este realitatea noastră și prin urmare, nu vor exista răspunsuri simple, iar soluțiile de remediere rapidă pot fi folosite cu succes doar pentru a obține ordine din Haos (și după Haos toate acestea restul este complex ).

Natura acestei situații necesită un tip de conducere matur, care este pregătit să prezinte și să discute opțiuni incomode cu adepții lor (publicul).
Este posibil ca opțiunile să nu aibă soluții ușoare și multe vor avea cel puțin unele consecințe nedorite pe termen scurt.

Adoptarea unei abordări „Simple” riscă să răstoarne totul într-o rundă perpetuă de „Haos” acut și cronic; o criză continuă și fără sfârșit.

Dintr-o perspectivă a teoriei generaționale, natura circulară a unei crize poate fi o componentă inerentă, având în vedere că se estimează că fiecare „întoarcere” va dura aproximativ 20 de ani; cu cauza unei crize imbricate în cotitură/ele anterioare.

S-ar putea argumenta că tot ceea ce s-a întâmplat înainte a dus la dezvoltarea a ceea ce urmează și istoria amintită sau istoria amintită primită colorează ceea ce se întâmplă (cel puțin subconștient) și dezvoltarea societăților (occidentale).

În cele din urmă, singura modalitate de a ieși din asta este să învățăm și, potențial, dacă am putea învăța mai bine, s-ar putea să le evităm pe toți împreună.

About Guest Scriitor 133 Articles
Participa la conversatie ! Poti scrie in mod anonim. Jurnalism social.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.